舉案說(shuō)法-關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁的解析實(shí)戰(zhàn)
課程背景：
在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)存在于用工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是員工新進(jìn)、在崗、離職三個(gè)階段，還是企業(yè)勞動(dòng)管理過(guò)程中的工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、福利和社保、規(guī)章制度等，都存在勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)和隱患。近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)法律的逐步完善，勞動(dòng)者受教育水平及獲取信息的速度日益提高，對(duì)自身權(quán)益的得失相當(dāng)敏感，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件量與日俱增。
本課程通過(guò)案例分享，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，給出精準(zhǔn)的建議及操作方式，幫助企業(yè)和員工做好用工風(fēng)險(xiǎn)的管控，達(dá)到雙贏。
課程收益：
全面系統(tǒng)講解勞動(dòng)用工招聘、簽訂、履行、解除、勞動(dòng)仲裁、訴訟隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)解決方案。
提供現(xiàn)成勞動(dòng)合同專(zhuān)業(yè)模板，學(xué)員拿來(lái)即用。
揭秘律師庭審技巧，掌握勞動(dòng)仲裁、訴訟主動(dòng)權(quán)。
學(xué)員獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提升法治、合規(guī)意識(shí)。
課程特色：
從專(zhuān)業(yè)的法律層面，結(jié)合老師多年的辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以真實(shí)案件為例，以案說(shuō)法，更針對(duì)性，強(qiáng)實(shí)操性。
課程精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到工作生活，生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍更輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式。
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、合規(guī)管理者、企業(yè)法務(wù)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、全員普法等
課程方式：法條解析+案例研討+答疑解惑
課程大綱：
一．建立意識(shí)、達(dá)成共識(shí)——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系認(rèn)知篇
引導(dǎo)案例：拒絕加班，員工罵領(lǐng)導(dǎo)火遍全網(wǎng)
（一）用工模式的變革帶來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性
1. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系；2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系；3、合作關(guān)系
（二） 企業(yè)用工中的“0”和“1”
1、新常態(tài)下員工有勞動(dòng)關(guān)系的后果
(1) 仲裁：費(fèi)時(shí)費(fèi)力 （2）監(jiān)察：牽扯全面勞資問(wèn)題（3）罷工：政府介入，形象受損
（4） 曝光：組織重創(chuàng)，兩度冰點(diǎn)
2、勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)知領(lǐng)域的幾個(gè)必知
1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事
2.法定與法律：在法定的基礎(chǔ)上做有效的約定：法律是基礎(chǔ)
3.人與事：在解決事的同時(shí)，考慮人的問(wèn)題：法律在前，管人在后
4.法定、約定與裁定：有法定的按法定，沒(méi)法定的看約定，沒(méi)約定的看裁定
（三）企業(yè)用工中的“對(duì)”與“錯(cuò)”
1. 協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系和終止一樣；2. 招聘廣告中該崗位僅限男員；3. 這個(gè)員工不勝任請(qǐng)馬上辭退
二．知己知彼，百戰(zhàn)不殆—— 實(shí)戰(zhàn)篇：?jiǎn)T工入職管理法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
（一）入職管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.就業(yè)歧視險(xiǎn)險(xiǎn)（種族、性別、宗教、年齡、地域等）；2.求職欺詐風(fēng)險(xiǎn)（各類(lèi)證明的確認(rèn)）
案例解析：招聘歧視
案例解析：Offer Letter的法律效力
案例解析：錄用條件約定不明導(dǎo)致解除不能
案例解析：公司盡力做好背景調(diào)查
案例分析：上海市2023年4月6日招聘詐騙案
3.連帶賠償責(zé)任（雙重勞動(dòng)關(guān)系、競(jìng)業(yè)限制）
（二）入職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、 招聘管理；2、錄用管理；3、試用期管理；4、勞動(dòng)合同、錄用協(xié)議簽訂與風(fēng)險(xiǎn)防范
5、 勞動(dòng)合同條款變更風(fēng)險(xiǎn)與防范
案例分析：?jiǎn)T工提供虛假證明是否員工全責(zé)？
二．有的放矢，合理規(guī)避—— 實(shí)戰(zhàn)篇：培訓(xùn)與績(jī)效管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（一）培訓(xùn)與績(jī)效管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 簽訂培訓(xùn)協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)；2、辭退不勝任員工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；3、因績(jī)效未達(dá)標(biāo)罰款
案例分析：?jiǎn)T工不勝任本崗位工作直接辭退
（二）培訓(xùn)與績(jī)效管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、培訓(xùn)協(xié)議設(shè)計(jì)與簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；2、借助績(jī)效管理合法認(rèn)定“不能勝任”；3、績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲制度無(wú)縫對(duì)接；4、通過(guò)績(jī)效實(shí)現(xiàn)‘六能“（能上能下、能進(jìn)能出、能高能低）
三．辨別真?zhèn)危链┲e言——實(shí)戰(zhàn)篇：各類(lèi)假期管理實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）各類(lèi)假期管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 不能規(guī)定每月看病次數(shù)；2. 醫(yī)療期間及期后都不能隨意辭退；3. 病假的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
4. 婚假、喪假、年休假最容易踩的坑；5. 女員工的孕期、產(chǎn)期、哺乳期和月經(jīng)期的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例分析：入職即休保胎假，休完哺乳假就離職
（二）各類(lèi)假期管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.完善請(qǐng)假制度；2.泡病假的預(yù)防機(jī)制；3.婚喪假的管理辦法；4.女職工假期及管理
案例分析：
1. 三胎政策推行后，還有晚婚晚育假嗎？ 2、非婚生子可以享受社保嗎？
四．紅線警戒，關(guān)乎利益——實(shí)戰(zhàn)篇：?jiǎn)T工社保引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁
（一） 社會(huì)保險(xiǎn)的五險(xiǎn)
1.養(yǎng)老保險(xiǎn)；2.醫(yī)療保險(xiǎn)；3.失業(yè)保險(xiǎn)；4.工傷保險(xiǎn)；5.生育保險(xiǎn)
（二）員工社保引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁
1.試用期未繳納社保引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁；
2.員工繳費(fèi)基數(shù)不足引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁
3.漏交引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁；
4.界定工傷和工亡引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁
案例分析：由績(jī)效面談引發(fā)的21樓一躍而下的血案
案例分析：抑郁癥請(qǐng)假路遇車(chē)禍身亡引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
五．好聚好散，成本最低——實(shí)戰(zhàn)篇：?jiǎn)T工離職管理法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
（一）員工離職風(fēng)險(xiǎn)十問(wèn)
（1）員工勞動(dòng)合同是否已經(jīng)簽定
（2）員工工資是否足額支付簽收
（3）員工社保綜保是否足額繳納
（4）員工住房公積金是否已繳納
（5）員工是否存在加班工資風(fēng)險(xiǎn)
（6）員工是否在規(guī)章制度上簽字
（7）員工年休假是否已確認(rèn)休完
（8）員工是否有違約金事宜待辦
（9）員工是否為不可解除終止者
（10）員工離職是否已簽解除協(xié)議
六． 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與調(diào)解仲裁實(shí)務(wù)
（一）自愿原則及勞動(dòng)爭(zhēng)議和解與調(diào)解
1、自愿協(xié)調(diào)原則 2、和解與調(diào)解
案例解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織調(diào)解的效力
案例解析：?jiǎn)T工可以直接持調(diào)解協(xié)議書(shū)向法院申請(qǐng)支付令
（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中的相關(guān)處理規(guī)則
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的范圍 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄4、仲裁時(shí)效與審理時(shí)限
5、終局裁決6、執(zhí)行
案例解析：哪些勞動(dòng)爭(zhēng)議可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁？
案例解析：公司注冊(cè)地與員工工作地不一致的，應(yīng)由哪一地仲裁委管轄？
案例解析：當(dāng)事人能否約定或自行選擇管轄法院？
案例解析：仲裁時(shí)效起算日？
案例解析：仲裁時(shí)效中斷
案例解析：仲裁案件審理期限
案例解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議適用先予執(zhí)行情形？
案例解析：“一裁終局”還可起訴嗎？
（二） 仲裁時(shí)效解讀與抗辯技巧
1案例：關(guān)于仲裁時(shí)效的計(jì)算
a) 一般仲裁時(shí)效
b) 仲裁時(shí)效的中斷與中止
c) 特殊仲裁時(shí)效
d) 仲裁時(shí)效抗辯技巧
主要解決：仲裁時(shí)效計(jì)算規(guī)則與時(shí)效抗辯技巧
（四） 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的注意事項(xiàng)
1. 案例：作為HR應(yīng)該怎么處理員工的內(nèi)部投訴？
2. 強(qiáng)化內(nèi)部的溝通協(xié)商處理
3. 調(diào)解在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的地位
4. 發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁該怎么辦？
主要解決：勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后該如何處理及相關(guān)建議
（五） 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁流程與法規(guī)
1. 仲裁相關(guān)辦案規(guī)則
2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁流程
3. 關(guān)于舉證責(zé)任劃分
4. 終局裁決與非終局裁決
主要解決：掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的相關(guān)法律規(guī)定
（六） 跳出勞動(dòng)法看企業(yè)管理
1. 思考：什么樣的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議最少?
2. 正確看待勞動(dòng)法
3. 預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的最好辦法
4. 和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議
? 主要解決：強(qiáng)調(diào)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，法只是底限，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人性化管理
? 總結(jié)與反思
二、主講專(zhuān)家（講課專(zhuān)家以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)）
劉 冰: 企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心客座講師。中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、河南省數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心特邀組織管理專(zhuān)家、中國(guó)大學(xué)生HRU技能大賽多年特邀專(zhuān)家評(píng)委、鄭大/航院/河南科技學(xué)院等高校授證講師、阿里敏捷教練、國(guó)家級(jí)企業(yè)人力資源管理師、前瞻心智創(chuàng)研院®《心智成長(zhǎng)》版權(quán)講師；24年世界500強(qiáng)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，19年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。曾任：太古可口可樂(lè)（世界500強(qiáng)）|HRBP、海華醫(yī)藥公司人力企管|副總、思念集團(tuán)（大型民營(yíng)企業(yè)）|企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人及執(zhí)行院長(zhǎng)、科隆集團(tuán)（全球最大兩器制造業(yè)）人力專(zhuān)家、新能源產(chǎn)業(yè)人資經(jīng)理、電器制造產(chǎn)業(yè)企管人力總監(jiān)、總經(jīng)理助理。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理/非人/招聘面試/跨部門(mén)溝通/賦能領(lǐng)導(dǎo)力/內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)/培訓(xùn)體系搭建等人力資源與通用管理課程
趙天明老師：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控&人力資源管理資深專(zhuān)家；十六年人力資源管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)｜DDI認(rèn)證講師；持有國(guó)家一/二級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書(shū)；全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)；廣東省連續(xù)五屆人力資源先鋒“金人獎(jiǎng)”；現(xiàn)任：廣東省人力資源標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；現(xiàn)任：某上市集團(tuán)(頭部娛樂(lè)性集團(tuán)) 人力資源總監(jiān)；曾任：統(tǒng)一集團(tuán)中國(guó)區(qū) 培訓(xùn)經(jīng)理 | 人力資源經(jīng)理；曾任：廣東省人力資源協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家委員會(huì)委員；曾任：廣東省經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)政府性組織法委會(huì)委員。
王穎老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；央企背景/教授職稱(chēng)/返聘率超95%/課程轉(zhuǎn)；項(xiàng)目能力強(qiáng)；15年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導(dǎo)師帶教體系》版權(quán)聯(lián)創(chuàng)導(dǎo)師；《極簡(jiǎn)績(jī)效》認(rèn)證導(dǎo)師；在編在職公立大學(xué)/副教授；雙一流大學(xué)/人力資源管理碩士；國(guó)央企三項(xiàng)制度改革特聘專(zhuān)家；國(guó)家高級(jí)人力資源管理師|國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師；崗位帶教認(rèn)證導(dǎo)師（中國(guó)智慧工程研究會(huì)）170余家國(guó)央企及世界500強(qiáng)崗位體系、績(jī)效體系、薪酬體系等咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。曾任：中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)太平人壽（央企|世界500強(qiáng)）|HRD；曾任：正大集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|管理干部學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)；京能集團(tuán)（央企）人力資源管理外聘專(zhuān)家；華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家能源集團(tuán)等陪跑專(zhuān)家。
（四）培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)（每期培訓(xùn)班第一天為全天報(bào)到日）
2024年04月16-19日——太原市 2024年04月23-26日——昆明市
2024年05月14-17日——西安市 2024年05月21-24日——成都市
2024年05月28-31日——鄭州市 2024年06月11-14日——長(zhǎng)沙市
2024年06月18-21日——重慶市 2024年06月25-28日——貴陽(yáng)市
2024年07月09-12日——南京市 2024年07月16-19日——蘭州市
2024年07月23-26日——武漢市 2024年08月06-09日——青島市
2024年08月13-16日——呼和浩特市 2024年08月20-23日——銀川市
2024年08月27-30日——西安市 2024年09月10-13日——哈爾濱市
2024年09月17-20日——杭州市 2024年09月24-27日——北京市
2024年10月15-18日——合肥市 2024年10月22-26日——長(zhǎng)沙市
2024年10月29-11月1日——廈門(mén)市 2024年11月12-15日——天津市
2024年11月19-22日——南寧市 2024年11月26-29日——廣州市
2024年12月10-13日——太原市 2024年12月17-20日——濟(jì)南市
2025年12月24-27日——海口市
（五）會(huì)務(wù)費(fèi)用及聯(lián)系方式
培訓(xùn)費(fèi)：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐。含:中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)的《人力資源管理師（高級(jí)）》、《薪酬管理師（高級(jí)）》或其它證書(shū)；獲得證書(shū)的學(xué)員信息統(tǒng)一錄入中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心數(shù)據(jù)庫(kù)，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)。需辦理證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書(shū)使用。企業(yè)內(nèi)部可憑此作為骨干員工，優(yōu)秀員工，后備人才，內(nèi)部評(píng)優(yōu)與晉升的獎(jiǎng)勵(lì)與依據(jù)）開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 備注：10人以上可以商議指定時(shí)間與地點(diǎn)培訓(xùn)。
聯(lián) 系 人：洪 飛 電話：010-63310502 13701262956（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱：644538163@qq.com
(六）費(fèi)用繳納方式
報(bào)到時(shí)面交或提前匯款至中心指定收款賬戶(hù)：
戶(hù) 名：北京雷博斯企業(yè)管理咨詢(xún)中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京海淀支行營(yíng)業(yè)部
銀行帳號(hào)：0200 0496 0920 0534 301
培訓(xùn)費(fèi)增值稅發(fā)票統(tǒng)一由北京雷博斯企業(yè)管理咨詢(xún)中心開(kāi)具并承辦。
